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物联网价值创新需模块集成与商业三驾齐驱

2019-07-17 19:46:05来源:励志吧0次阅读

  20世纪90年代以来知识和资本全球化,让我们正在经历 创新模式的升级 ,即从罗斯维尔描写的线性创新模式,升级到基于模块化设计的络化创新模式。在发展的新阶段,需要实现从以技术效率为中心向以人为本转变,通过价值创新充分发挥物联价值创新的潜力,实现技术和商业的结合。

  物联的价值创新主要源于:物联模块创新、物联集成创新和物联商业模式创新。其中,模块创新是物联价值创新模式的微观基础,集成创新形成买方价值的产品(服务)载体,商业模式创新则构成价值通道,使买方和卖方都能取得价值增值。模块创新使模块组合更加多样化,而商业模式创新则大大扩大了模块的运用边界,使得价值创新在更大的领域内发生。

  物联模块创新基于模块化设计

  模块化设计是与传统的产品设计悬殊的设计模式。它将产品设计需要的知识分为显性知识和隐性知识,显性知识是设计规则,它规定了产品子系统间信息交流的规则和界面。只要遵照设计规则,这个模块就能与其他模块组合发挥作用,模块内部如何进行设计的知识则是隐藏的。这大大减少了系统内部各部分间的相互依赖性,带来了创新方面 信息浓缩化的本钱与利益 。

  模块化设计使得人们能充分利用自己掌握的那部份隐藏知识进行创新,而无需征得 权威 的同意。创新的自由引发了创新竞争,使得电子信息产业的技术进步以史无前例的速度展开。Baldwin和Clark将模块化的管理思想和方法的运用等同于19世纪铁路运输对现代工业发展的作用,认为模块化的思想和实践带来了一个全新的工业技术创新时期。

  模块组织是物联的基本分工组织形式,兼容性、环境中的可扩展性、模块化和交互性是物联的关键设计要求。生产性知识日趋出现分布式性质,对传统的权威关系构成挑战,使得在企业内部组织中决定权的广泛拜托成为必要,以便使权利与知识在定位上协同起来。

  物联是一个分布式的知识体系,自治性是物联的核心,它要求有一个基于节点对等通信的无中心自治体系,来充分发挥物联模块创新的优势。

  物联集成创新基于模块集中

  集成创新思想要解决的中心问题不是技术供给本身,而是日趋丰富、复杂的技术资源与实际运用之间的脱节。其逻辑出发点是掌控技术的需求环节,在创造符合需求的产品与丰富的技术资源供给之间创造出匹配关系。从管理角度来讲,集成是指一种创造性的融会进程,即在各要素的结合进程中,注入创造性的思惟。

  个性化的运用解决方案是物联集成创新模式的核心,这意味着:企业提供的方案必须是综合的、集成的,能够一揽子解决用户的需求;解决方案必须是个性化的,能够为客户带来最优化的价值创造;作为一种模式,企业需要能够面对很多客户大批量提供定制方案。按照某种联系规则将可进行独立设计的子系统(模块)统一起来,构成更复杂的系统或进程的行动,被称为 模块集中化 。

  集成創新模式下,不但僅是各個模塊依照技術規則集成在一個統一的操作平臺上,而是根據買方價值創新的導向,決定需集成模塊的種類。物聯的創新、普及和運用,取決于物聯在多大程度上能夠通過集成創新為客戶創造價值。以戴爾的大規模定制商業模式為例,電腦模塊化的結構使得電腦愛好者自己都可以DIY(DoItYourself),但是戴爾在通過定制化滿足買方個性化需求的同時,又通過大量定單積累的同質模塊實現規模化生產(采購),這類實現價值創新的系統化方法才是戴爾的競爭優勢所在。

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